如何控制采购成本和提高采购质量

1、采购成本怎么算

采购成本通常被定义为一个产品或服务从供应商那里获取所需物品的总费用。采购成本通常由以下几个方面组成：商品的成本，物流成本、仓储成本、质量成本、采购人工成本和供应商选择成本等。

商品成本是采购成本的最主要部分，这是指产品或服务本身的费用，包括材料费、加工费、人工费、包装费等。这些费用通常在交货前已经成为成本。如果检测出产品的质量问题，还需要返工或更换且将成本叠加，所以质量成本也是采购成本中重要的一部分。

物流成本包括运输费用、保险费用等。运输费用可能是不可避免的，但可以通过优化物流以节省时间和成本。同时，保险费用应该根据产品及其价值进行评估，以便选择最好的保险方案。仓储成本则指储存成本和库存成本，包括仓储设备的租金、维护、保全以及有关物流的设置，等等。

采购人工成本通常是指把可变固定成本列入采购成本的工资和福利，例如采购人员/采购部门的薪资、每人年薪、保险费等。供应商选择成本通常是指采购人员/采购团队从所有供应商中做出选择的成本，例如为了寻找和评估供应商，需要计算时间和人力成本。

采购成本是一个非常重要的成本，它可能直接影响公司的生产成本和运营成本。因此，有效的采购战略是必不可少的。企业应该优化采购流程，注重产品质量，同时充分了解供应链的稳定性和风险，以有效地控制采购成本。

2、如何控制采购成本和提高采购质量

如何控制采购成本和提高采购质量

采购管理是企业管理中非常重要的一环，采购成本控制及采购质量提高也是企业普遍关注的问题。下面将从以下几方面探讨如何控制采购成本和提高采购质量。

一、定制化采购策略

对不同的采购项目制订合适的采购策略，针对不同的采购模式、采购规模、交付期限等方面，定制采购策略，可以更好的控制采购成本，并且根据不同的采购目的，制定不同的采购策略，有针对性地提高采购质量。

二、制定采购计划

制订采购计划，明确采购范围和采购目标，避免采购不必要的商品或服务，从而减少成本的支出。采购计划也可以帮助采购人员提前了解市场信息、价格趋势等，为采购保驾护航。

三、建立供应商库

采购订货过程中与同一家供应商长期维持合作，可以建立起供应商库，从而形成长期合作、稳定的采购渠道，同时也可获得优惠的价格和其他优惠条件。建立供应商库也可以通过审核供应商资格，减少时间成本和风险，从而优化采购过程和提高采购质量。

四、控制全过程采购成本

在采购过程中，除了采购成本之外，还包括运输成本、关税费用、商业保险费等多种成本。因此，在采购之前，必须考虑到所有可能的成本因素，尽量减少成本成为追求质量的一部分。

通过以上的几个方面，企业可以更好地控制采购成本和提高采购质量。采购管理是一个非常复杂的过程，需要企业建立完善的采购管理制度和管理流程，从源头掌握全局，通过不断优化采购管理水平，不断提高企业的采购成本控制和采购质量，从而增强企业的核心竞争力。