不懂说话你怎么带团队第二章询问读后感

1、不懂说话你怎么带团队

在一个团队环境中，领导者的话语能够影响整个团队的工作效率和结果。因此，一个领导者应具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，同时也能够倾听团队成员的反馈意见。

如果一个领导者不懂得说话，那么在团队中的角色将受到质疑。对于领导者自己而言，他将难以表达自己的意见和决策，让团队产生难以预料的误导。如果领导者不能清晰地表达自己，那么他不可能有效地把工作任务和目标传达给团队成员，因此不能推进团队工作的进展。

更重要的是，领导者不懂得说话还会极有可能影响到团队成员的情绪和工作态度。如果领导者的说话气氛极度低迷或者说话的时候充满无效的口头禅，那么这种情况势必会让团队成员感到劳累和沮丧，甚至可能会影响到他们在未来的工作中的积极性。

因此，领导者需要认真考虑自己在团队中的语言沟通技巧和表达方式。要想提高自己的沟通能力，首先要多加练习，积极参加项目讨论和会议，提高自己的沟通技巧和决策能力。要学会倾听，了解团队成员的意见和需求，因为只有通过听从他人的观点，才能更好地推进团队工作的进展。建立积极向上的工作氛围，激发团队成员的士气，进一步提高整个团队的效率和工作成果。

2、不懂说话你怎么带团队第二章询问读后感

在读完《不懂说话你怎么带团队》第二章询问之后，我深刻地意识到了问问题的重要性。

在团队中，领导者需要不断地了解下属的想法、情况和需求，才能更好地指导和管理团队。而问问题就是获取这些信息的有效途径之一。

书中提到的“封闭型问题”和“开放型问题”让我更加了解了问问题的技巧。封闭型问题通常只需要回答“是”或“否”，不能深入了解对方的想法和情况，而开放型问题则可以帮助对方深入思考、表达自己的想法。

此外，书中还提到了问问题的三种场景：一是问自己，二是问下属，三是问上级。对于不同的场景，领导者需要使用不同的问法，以达到更好的效果。例如，在问下属的情况下，可以使用开放型问题来让下属表达自己的需求，从而更好地指导团队工作。

问问题是管理团队中必不可少的一项技能。只有通过问问题，才能更好地了解下属的想法和需求，有效地指导团队工作，实现团队的共同目标。因此，作为一名优秀的领导者，我们需要不断地学习问问题的技巧和方法，提高自己的管理水平。