帕斯卡尔和阿索斯的7s管理模式中什么是硬管理要素

1、帕斯卡尔

帕斯卡尔，全名布莱士·帕斯卡尔（Blaise Pascal），生于17世纪法国，是一位天才的数学家、物理学家、哲学家和神学家。

帕斯卡尔的发明和贡献可以说是多方面的。他发明了一种“帕斯卡尔计算器”，这是一种巧妙的机械设备，可以执行加减乘除和计算平方根等运算。这一发明在数学和科学领域有着巨大的影响力和推动作用。

此外，帕斯卡尔还在物理学领域对气压和气体动力学做出了极为重要的贡献。他发现了守恒定律和压力的基本规律，并为后来的流体力学研究提供了重要的基础。

除了在数学和物理学领域的贡献，帕斯卡尔还是一位哲学家和神学家。他研究了人类的存在和宗教信仰，并发表了一些极具启发性的思想和文章。他的《省思录》一书，探索了人类的本性和存在的意义，并让后来的思想家和哲学家受益。

总之，帕斯卡尔的成就和贡献是多方面的，涉及数学、物理学、哲学和神学等领域。他的发明和成就在当时和后来都有着广泛的影响和意义。

2、帕斯卡尔和阿索斯的7s管理模式中什么是硬管理要素

帕斯卡尔和阿索斯的7s管理模式是一种以企业内部核心要素为基础的管理模式，其中包括了硬管理和软管理两个要素。硬管理是其中的重要组成部分，下面将简要介绍硬管理要素对企业管理的重要性。

首先，硬管理是企业管理的基础，它的核心是规划和控制。规划包括整体规划和目标规划两个方面。整体规划是指企业要将自己的使命、愿景和价值观传达给员工，让员工知道他们正在做的工作对企业的贡献以及对整个经营模式的作用。目标规划是指为企业制定长期和短期目标，以便企业能够更好地监督和控制它所做的决策和行为。

其次，硬管理还包括组织设计和人员安排。这是企业在开始经营时必须考虑的两个方面。组织设计是指企业如何将其内部的不同部门和职能组织在一起，以便更好地完成其工作任务。职能通常是按照人员的不同技能和经验来定义的。人员安排是指企业如何确定员工的职责和职位，以便员工能够了解自己的工作任务，并按照目标规划完成工作任务。

最后，硬管理还包括与财务相关的管理。这个方面涵盖了成本核算、预算控制、资本预算等。财务管理是评价企业经营状况的重要指标，企业必须对自己的成本和财务关系有深刻的了解。此外，企业还应该制定预算，以便知道营收和支出的情况。

综上所述，硬管理是企业管理中至关重要的要素之一。通过规划和控制、组织设计和人员安排以及与财务相关的管理，企业可以优化自己的业务模式，从而更好地满足市场需求，提高企业核心竞争力。而且，硬管理还可以帮助企业在不断变化的市场中不断调整自己的战略，取得更好的经营成果。